РУСТЕМ САДЫКОВ
Основатель консалтинговой компании MyBiz
Автор метода по внедрению стратегий роста прибыли и оптимизации процессов в компании
Владелец 6 успешных бизнесов с общим оборотом 1,7 млрд руб в год
Предприниматель с 25 летним опытом
Сертифицированный ментор и спикер на мероприятиях
На 110% прирост выручки после внедрения метода.
Более 200 компаний за последние 2 года прошли комплексную систематизацию бизнеса по программе MyBiz.
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ МЫ РЕШАЕМ?
Сотрудники систематически не выполняют задачи
Берешься за одно – рушится другое. Ничего без вас не работает
День за днем процессы стоят на месте
01
02
03
04
05
06
Дефицит общения с предпринимателями, которые уже вышли из операционки
Стыдно за бизнес, который управляется вручную
Разочарование в себе из-за неспособности расти дальше
ПОЛУЧИТЕ ЛИЧНЫЙ РАЗБОР ОТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО МЕНТОРА
НА ВСТРЕЧЕ:

— Найдем проблемные зоны в вашем бизнесе и поможем выйти из кризиса
— Дадим пошаговый план по выходу из операционки
-— Пропишем дорожную карту на год вперед

За 6 лет профессионального менторства сотни предпринимателей ощутили пользу от разбора их бизнесов
Как итог — прирост предпринимателей после встречи более чем на миллион личного дохода в месяц
Сколько это стоит?
Если понравится будем благодарны за рекомендацию
ПОЛУЧИТЕ БОНУСОМ 14 БЕСПЛАТНЫХ МАТЕРИАЛОВ ПО ВЫХОДУ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ
9 шагов по выходу из операционки
Как систематизировать бизнес процессы и заняться стратегией. 10 шагов
Модель развития организации по Ларри Грейнеру
3 блока стратегического управления
02
01
03
04
Организующая схема Рона Хаббарда
Методология SCRUM
5 простых шагов по написанию регламентов
Спираль масштабирования
05
06
07
08
Как облегчить процесс выхода из операционки
Как сделать так, чтобы клиенты сами просили о покупке
09
10
Готовая система расчета метрик для достижения плановых результатов
Калькулятор дохода в разрезе одного юнита
13
14
Самый важный инструмент для развития вашего бизнеса
Дерево целей
11
12
ПОЛУЧИТЕ БОНУСОМ 14 БЕСПЛАТНЫХ МАТЕРИАЛОВ ПО ВЫХОДУ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ
Модель развития организации по Ларри Грейнеру
3 блока стратегического управления
Организующая схема Рона Хаббарда
5 простых шагов по написанию регламентов
Методология SCRUM
Спираль масштабирования
Как облегчить процесс выхода из операционки
Как сделать так, чтобы клиенты сами просили о покупке
Самый важный инструмент для развития вашего бизнеса
Дерево целей
Готовая система расчета метрик для достижения плановых результатов
Калькулятор дохода в разрезе одного юнита
03
Как систематизировать бизнес процессы и заняться стратегией. 10 шагов
9 шагов по выходу из операционки
04
02
05
01
06
07
08
09
10
11
12
13
14